ESG — стратегия для производства

С 2025 года в России стартовал национальный проект «Экологическое благополучие», целью которого является сохранение и восстановление окружающей среды. Переход на экономику замкнутого цикла и использование ESG — принципов в производственно — хозяйственной деятельности вошли в число приоритетных направлений развития России на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года. 

Как вы видите роль РОКВУЛ в решении глобальных проблем устойчивого развития? 

Миссия РОКВУЛ — раскрывая природную силу камня, улучшать современную жизнь. Для нас это не просто слова, а ключевой принцип, который влияет на каждое принятое решение. Каменная вата РОКВУЛ — один из немногих промышленных продуктов, который оказывает позитивное воздействие на экологическую ситуацию. За счет теплоизоляции требуется меньше топлива для обслуживания зданий, а значит, сокращаются выбросы парниковых газов в атмосферу. Мы подсчитали, что теплоизоляция РОКВУЛ, реализованная в 2023 году, за весь срок своей эксплуатации сэкономит в 100 раз больше энергии, чем было затрачено при ее производстве[1]. Кроме того, наша продукция легко демонтируются при реконструкции зданий и перерабатывается в новые изделия — каменную вату можно многократно подвергать рециклингу без потери свойств. Это важный элемент бизнес — модели замкнутого цикла.

В одном из интервью вы упоминаете важность экологической ответственности бизнеса. Какие конкретные шаги РОКВУЛ предпринимает для минимизации своего воздействия на окружающую среду?

— Мы выпускаем промышленный продукт из каменной ваты, которая сама по себе обладает положительным энергетическим балансом. Все заводы компании имеют замкнутый цикл: обрезки каменной ваты и тестовые образцы партий возвращаются назад в производство для вторичной переработки. Кроме того, мы много сил вкладываем непосредственно в модернизацию производства и внедрение новых технологий. Например, в 2021 году мы запустили брикетный участок на нашем заводе в Троицке: это линия, на которой перерабатываются обрезки и побочные продукты от производства каменной ваты, появляющиеся в процессе производства. Поступающие отходы прессуют в брикеты и отправляют обратно на производственную линию, где их плавят вместе с основным сырьем — природным камнем. За счет этого мы смогли обнулить показатель отходов от производственного процесса на захоронение на полигоне на всех наших предприятиях. Чтобы минимизировать воздействие на окружающую среду, с 2023 года РОКВУЛ использует оборотное водоснабжение, что сокращает объемы потребления воды на производстве. Также мы продолжаем инвестировать в установку современных снегоплавильных агрегатов, благодаря которым нет необходимости в перемещении и перевалке снега. Мы плавим снег и возвращаем воду в производственный процесс — замкнутый цикл. За 2021 — 2024 года мы установили два таких агрегата в Железнодорожном, один в Троицке, еще один ставим сейчас в Елабуге. Также рассматриваем потенциал на установку в Выборге. На заводе в этом городе ранее уже проведена реновация административно — бытового комплекса, позволившая снизить потребление энергии на 75%. И из последнего — в первом квартале 2025 года компания перевела завод в Балашихе на экологически чистую атомную электроэнергию.

На конец 2024 года общий объем выбросов СО2 на тонну готового изделия сократился на 19% по отношению к базовому 2015 году. Компания успешно прошла сертификацию по стандарту EcoMaterial 2.0. Все наши изделия имеют категорию Absolute — знак экологически чистого материала, который безопасен на всех этапах, от производства до утилизации.

Партнерство — ключевой элемент успешной реализации стратегий устойчивого развития. Какие возможности РОКВУЛ предлагает своим партнерам для совместного продвижения экологически устойчивых решений и практик в строительной индустрии и других секторах? Можете привести примеры успешных проектов, реализованных совместно с партнерами?

— Действительно, можно со всей ответственностью заявить, что для достижения любых поставленных целей в области устойчивого развития необходимо партнерство. Ярким примером для нас служит проект «Город будущего без строительных отходов»: нашей компанией был запущен процесс приема и переработки на заводах РОКВУЛ обрезков каменной ваты со строительных площадок, демонтированных утеплителей со старых зданий, а также субстратов от тепличных агрокультур. Для реализации инициативы потребовалось привлечение наших клиентов и их субподрядчиков, донесение до них ценности и эффективности для бизнеса представленной программы. К 2024 году общий объем переработки достиг уже почти 2 000 тонн.

На данный момент компания пошла дальше и предлагает клиентам услуги по возврату деревянных паллет. Процесс подразумевает наличие трехсторонней партнерской работы — мы, как конечный получатель использованных паллет, наши клиенты, у которых образуются остатки деревянных паллет, и наш паллетный партнер, который собирает, подготавливает использованные паллеты для поставки в наш адрес. На мой взгляд, этот проект также прекрасно иллюстрирует ценность и значимость партнерства для всех вовлеченных сторон в достижении конкретных целей устойчивого развития.

Какие риски, связанные с качеством продукции и соответствием ее экологическим стандартам, могут возникнуть на различных этапах производства, и какие механизмы контроля качества используются для их предотвращения? 

Безусловно, использование побочных продуктов для производства готовых изделий может нести риски для качества. В нашем конкретном случае нам помогает сама сущность каменной ваты, которая подразумевает возможность ее рециклинга в разных формах (как через процесс плавления, так и через так называемую прямую подачу в ковер) неограниченное количество раз. Все остальное — это вопрос грамотной отладки технологических и производственных процессов, а именно — сколько и в каких случаях подавать таких продуктов в процессе производства. Здесь у компании достаточно четкий подход — через тесты и отладку процессов с использованием многолетней экспертизы и знаний.

С какими сложностями вы сталкиваетесь при реализации своих экологических инициатив? В целом, на ваш взгляд, что сегодня мешает развитию эко — проектов, например, по переработке отходов?

Главная проблема состоит в том, что внедрение ESG — решений, особенно в производственных компаниях, обходится недешево. Для коммерческого предприятия внедрение ESG — принципов на производстве требует определенных инвестиций. Вопрос их окупаемости — ключевой фактор при принятии соответствующих решений. Репутация тоже важна, но бизнес есть бизнес, и чем он меньше, тем сложнее ему руководствоваться одними только репутационными соображениями.

В конце 2024 года мы провели масштабное исследование вовлеченности российских девелоперов в рециклинг строительных отходов, задав им среди прочих и вопрос о сложностях. Ключевая причина отказа застройщиков от собственных программ по вывозу/переработке отходов — это высокие затраты на организацию, об этом заявили 84% из тех, у кого нет своих проектов в этой области. И их можно понять: 1% налоговой льготы или сопоставимое по масштабу снижение кредитной ставки не способны мотивировать к решению об инвестициях в модернизацию производства, если на другой чаше весов ключевая ставка ЦБ, которая уже превысила 20%.

Кроме того, застройщики отметили сложное законодательство (50%) и трудности с получением необходимых разрешений и лицензий (40%), слабую поддержку со стороны государства (32%) и недостаток информации о технологиях и методах переработки (28%)[2].

Какие наиболее яркие кейсы можете привести, когда компании удалось успешно преодолеть сложности и риски при внедрении принципов устойчивого развития?

На мой взгляд, само наличие в компании четко сформулированных и доведенных до персонала целей уже является успехом в области устойчивого развития. Связано это как с трудностью формулирования данных целей, особенно в долгосрочной перспективе, так и с необходимостью доведения этой информации до сотрудников всех уровней и постановки конкретных тактических целей.

Какие, на ваш взгляд, необходимы изменения, чтобы все больше компаний вовлекались в ESG — повестку и запускали инициативы, направленные на снижение вреда для окружающей среды? 

Один из способов воздействия на ситуацию с утилизацией строительных отходов — корректировки на законодательном уровне. Вернусь к результатам нашего исследования: опрос застройщиков показал, что для эффективной утилизации строительных отходов важны экономическое стимулирование со стороны государства и развитие соответствующей инфраструктуры — данные варианты выбрали по 31% респондентов. Еще один значимый фактор — развитие культуры ответственного потребления. Если продукция компаний, придерживающихся принципов устойчивого развития, пользуется повышенным спросом и продается лучше, то ESG становится для бизнеса эффективным инструментом продвижения. Кстати, по нашим данным, 92% компаний согласны с тем, что экологический имидж застройщика имеет существенное значение для конечных потребителей при покупке квартир.

ESG — стратегия становится все более важной для компаний. Как РОКВУЛ интегрирует принципы ESG в свою бизнес — модель?

Принципы ESG занимают центральное место в бизнес — стратегии нашей компании. Мы стремимся преобразовывать проблемы устойчивого развития в новые возможности для бизнеса, а также создавать инновационные продукты, которые решают ряд насущных проблем современного общества.

Какие стимулы и мотивационные факторы вы используете, чтобы вовлечь сотрудников всех уровней в реализацию ESG — стратегии компании?

В первую очередь это приверженность со стороны высшего руководства целям и задачам устойчивого развития. Как правило, сотрудники, видя данную приверженность, активно вовлекаются в процесс достижения конкретных целей устойчивого развития. Именно руководители на всех уровнях обеспечивают внедрение ESG — принципов в пул целей и задач своих подразделений в моменте и на ближайшую перспективу. Разговоры об устойчивом развитии без конкретики и приверженности руководства могут обернуться красивой пустой этикеткой.

Какие советы вы могли бы дать партнерам РОКВУЛ, которые стремятся к устойчивому развитию своего бизнеса и хотят внести вклад в создание более экологичного будущего?

Если суммировать все вышесказанное, то работа в области устойчивого развития и достижения конкретных результатов может быть эффективной при синергии следующих факторов: а) выстраивание партнерства и коллабораций, б) четкое формулирование целей и задач (долгосрочных, краткосрочных), в) приверженность руководства целям и задачам устойчивого развития.