Российский бизнес продолжает инвестировать в стартапы

В нынешней экономической ситуации отечественный бизнес в срочном порядке пересматривает свои стратегии, вносит корректировки в бизнес-планы и цели. Но позитивная тенденция в работе с инновациями сохраняется – большинство компаний не планируют останавливать свою активность в данном направлении.

GenerationS

GenerationS на протяжении 10 лет изменял подходы к развитию инноваций для бизнеса, фокусируясь на эффективности, которая выражется в конкретных метриках.

Сегодня бизнес также нуждается в поддержке и некой адаптации существующих процессов.

Команда GenerationS готова:

• Провести аудит существующей инновационной стратегии
• Сформировать обновленную инновационную стратегию с учетом санкционных рисков
• Найти целевых поставщиков технологических решений и компонентов на российском рынке
• Выстроить процессы и подготовить команду к быстрому внедрению технологий, включая развитие новых компетенций
• Сопровождать внедрения решений в части условий сделки, адаптации продукта, включению в технологические цепочки компании
• Проанализировать и оценить новые возможности для развития сегментов бизнеса
• Определить новые ниши и форматы бизнес-моделей для работы компании
• Решить ключевые инновационные задачи, стоящие перед бизнесом компании
• Разработать антикризисные меры по сохранению и переориентации инновационных бизнес-процессов компании
• Проконсультировать по мерам поддержки компаний и подобрать наиболее подходящую вам

Росатом

На первом этапе компания, как минимум, сохранит все актуальные предложения для стартапов – это и гранты от партнеров стартапам на ранних стадиях, и портфельное инвестирование более зрелых стартапов, и помощь в маршрутизации проектов внутри отрасли. Стрессовая ситуация на рынке на самом деле позволит компании сейчас вернуться к проектам, представляющим ценность в рамках импортозамещения – большое количество таких проектов было неактуально, и Росатому приходилось их отбрасывать.

Фокус инноваций несколько изменился, но не в части технологий, а в части образа целевого стартапа. Сейчас компании более интересны проекты, направленные на решение проблем с нарушенными логистическими цепочками. Раньше, похожие стартапы не проходили зачастую даже первичный отбор по причине низкой инновационности решения, но в условиях кризиса это можно толковать даже как снижение рисков недостижения результата и ускорение процесса выхода на рынок.

Текущие зарубежные стартапы, с которыми сотрудничает компания, находятся вне зоны риска, поскольку их источник – страны СНГ. Безусловно, амбиции Росатома по выходу на международную инвестиционную арену сейчас требуют корректировки, но с точки зрения российских стартапов ничего принципиально не поменяется, поскольку отечественные стартапы были и остаются основным приоритетом для компании.

На данный момент для Росатома положение дел на рынке стратегически не изменилось. Компания – по-прежнему мировой технологический лидер в своей отрасли и по-прежнему фокусируется на развитии неядерного ядра бизнеса. Традиционно, клиентами у проектов, которыми занимался Иннохаб Росатома, являются в большинстве своем крупные промышленные предприятия России. Решаемые проблемы – в области эффективности их основного бизнеса. По примеру рыночных штормов времен начала пандемии, компания почувствовала очень слабое влияние внешних факторов на данные сегменты и надеется, что в текущей ситуации будет даже больше преимуществ за счет большого количества новых проблем у клиентов, которые требуют срочного решения.

Московский кредитный банк (МКБ)

Стратегическая программа инновационного центра «МКБ Реактор» на 2022 год не меняется, для стартапов продолжит действовать корпоративный акселератор, план и бюджет по поддержке других форматов и по запуску новых не будут сокращены. Все действующие планки поддержки стартапов, в том числе для прохождения через Fast Track, как минимум, останутся на текущем уровне либо будут пересмотрены в сторону увеличения с учетом курсовых изменений на валютном рынке.

Несомненно, коррекция фокусов инноваций произойдет и уже происходит. Но пока внешняя ситуация продолжает меняться, и новые условия окончательно не сформированы, говорить о стратегических изменениях преждевременно.

Программа инноваций МКБ сокращена не будет. Бизнес-подразделения сейчас в первую очередь реагируют на большой объем происходящих изменений, но задача инновационной команды – как раз в оперативном поиске решений под эти изменения.

Что касается зарубежных проектов, то их доля скорее всего сократится. В то же время при поиске стартапов МКБ всегда отдавал приоритет локальным проектам, поэтому сокращения будут точечными. Более серьезные изменения будут связаны не со стартапами, а с уходом “больших вендоров”, что для локальных стартапов как раз расширяет окно возможностей.  Поэтому МКБ прогнозирует, что их сотрудничество с такими командами не сократится, а расширится.

Газпромнефть-Технологические партнерства

Модель «открытых инноваций» широко применяется и в сегменте Upstream. В 2021 году «Газпром нефть» запустила программу развития технологий для поиска эффективных решений в сфере разведки и добычи. Собственная инновационная инфраструктура компании с четко выстроенной системой технологического менеджмента позволяет оперативно проводить скаутинг, интеграцию и развитие лучших технологических решений, представленных на российском рынке.

В фокусе 2022 года – стартапы, нацеленные на импортозамещение и развитие уникальных российских технологий. Если прорывное решение, предложенное стартапами, может быть применено в смежных индустриях, то шансы инноваторов на промышленное внедрение резко возрастут.

Во-первых, у программы уже большое количество кросс-отраслевых партнеров. Во-вторых, «Газпром нефть» сотрудничает с венчурным фондом «Новая индустрия» (New Industry Ventures), представители которого активно вовлечены в консультирование стартапов по получению целевого венчурного финансирования.

Комплексный подход в работе с инновационным окружением обеспечивает «Газпром нефти» непрерывное технологическое развитие, постоянный приток прорывных российских идей и является важным элементом в развитии экосистемы партнерств в компании.

Черкизово

В настоящее время для компании приоритетными являются проекты, которые имеют решения высокой степени готовности и положительный опыт реализации. Механизмы работы сегодня более ориентированы на Fast Track в закупках.

В части поиска необходимых решений не произошло кардинального изменения. При этом сегодня формируется запрос с точки зрения импортозамещения.

Компания продолжает в штатном режиме реализацию инновационных проектов, которые считает перспективными. Например, это проекты, связанные с биологизацией сельского хозяйства.

Что касается работы с иностранными компаниями, то сейчас Черкизово рассматривает, в том числе, аналоги российского производства.

Уралхим

Несмотря на непростую экономическую ситуацию для российского бизнеса Уралхим не собирается сворачивать инновационную деятельность. Компания продолжит активно взаимодействовать со стартапами и научно-исследовательскими коллективами по разработке новых биоминеральных удобрений, системам точного земледелия, ремидиации почв, по экологическим и климатическим проектам, поиску новых решений в отношении текущей линейки химических продуктов, переработки фосфогипса, получения аммиака.**

Для российских разработчиков открывается окно возможностей – «Уралхим» будет более активно проводить скаутинг и внедрять импортозамещающие технологии, привлекать к исследованиям российские научные коллективы, инициировать проектную работу со студентами.

Боржоми

Компания планирует продолжать работать в том же режиме – Fast Track под пилотирование и последующая закупка при удачном пилоте.

Что касается фокуса инноваций, то особых изменений пока не произошло. Продукты, направленные на повышение эффективности компании, как никогда актуальны. И это касается любых сфер бизнеса – производства, продаж, маркетинга, логистики.

Сейчас несколько замедляются темпы поиска и внедрения инновационных продуктов ввиду сложившейся обстановки, но Боржоми надеется в ближайшее время наверстать упущенное и продолжить работу с внедрением инновационных решений.

Как международная компания, Боржоми может рассматривать иностранные решения для своих зарубежных офисов. В целом, для офисов в СНГ компания часто делала упор именно на локальные решения, так как по многим направлениям есть отличные продукты у команд на локальных рынках с учетом местной специфики.

МТС

Запуская коммерческий пилот с МТС, стартапы получают возможность проверить жизнеспособность решения на инфраструктуре компании, поддержку экспертов по информационной безопасности, юридическому сопровождению и конкретной продуктовой бизнес-вертикали.

Кроме того, компания предоставляет компаниям доступ к сервису МТС Маркетолог, который позволяет стартапам привлекать больше пользователей и сокращать издержки. Big Data МТС позволяет показывать рекламу только той аудитории, которую скорее всего заинтересуют товары и услуги. Поэтому бюджеты на рекламу снижаются, а эффективность — растёт. Также стартапы получат доступ к облачным сервисам МТS Cloud для создания и развития цифровых продуктов.

МТС — монострановая корпорация: инвестирует в компании, которые хотят занять лидерские позиции на российском рынке, поэтому наш фокус не изменился. Среди ключевых параметров при выборе проектов — перспективы быстрого роста и синергия с новыми бизнес-направлениями компании.

МТС рассматривает стартапы из FinTech, Media, Retail, IoT&Cloud, Sharing Economy, AdTech/MarTech и EdTech. При этом существует ряд отраслей, в которых возникла необходимость в замене иностранных решений российскими аналогами: например, B2B-софт или путешествия. Эти направления также интересны МТС.

MTS StartUp Hub продолжает поиск и инвестиции в технологические стартапы. Основные направления работы MTS StartUp Hub сегодня — венчурные инвестиции, коммерческое сотрудничество и программа инкубации технологических решений.

Технологические лаборатории МТС работают в Москве, Санкт-Петербурге и Нижнем Новгороде. Инкубация также возможна на площадке партнера МТС в Казахстане Astana HUB, а весной этого года планируется открытие еще одной — в Сибири.

Перед тем, как принять решение о долгосрочном партнерстве, компания тестирует гипотезу о синергии МТС и стартапа: важно, чтобы стартап коммерциализировал свое решение на российском рынке и предлагал актуальный для экосистемы МТС продукт или услугу. По этой причине компания, в первую очередь, рассматривает технологические компании из России.

Лента

В сложившейся ситуации компания ничего не меняет в процессах взаимоотношения со стартапами. Есть утвержденный процесс Fast Track для быстрой проверки гипотез, тестовая среда для проведения пилотов, бюджет на тестирование, специально выделенная команда. Коммуникация со стартапами останется прозрачной.

Программа исследований поменяется в связи с внешними обстоятельствами. Но стоит подчеркнуть, что “Лента” была технологичной компанией и останется такой в будущем. Однозначно, что будут пересмотрены приоритеты, появятся новые задачи и направления. Многие зарубежные партнеры высказываются сейчас за приостановку взаимоотношений. В этой связи возникает вопрос об импортозамещении технологий, которые есть только на Западе, российскими.

Для “Ленты” стартапы были и остаются одним из драйвером для улучшения показателей эффективности текущих бизнес-процессов. Сейчас компания нацелена на улучшение этой эффективности, чтобы сохранить лидирующие позиции в ретейле.

Что касается фокуса инноваций, то однозначно в компании будет пересмотрены приоритеты. В этом контексте фокусы сместятся. Что касается технологий, то – нет. “Лента” также будет продолжать поддерживать все бизнес-функции.

“Лента” со своей стороны остается открытой для взаимодействия. Компания планирует вернуться к этому вопросу спустя какое-то время, когда будет понимание, кто останется и в каких отношениях. “Лента” не отрицает, что будут партнеры, которые вынужденно прекратят работу с ними. Здесь, как упоминалось выше, станет актуален вопрос импортозамещения, и западные технологии будут воссозданы на локальном рынке.

Уралсиб

Компания продолжает искать интересные проекты на рынке, пилотировать их, в т.ч. сохраняет практику оплаты пилотов. Уралсиб по-прежнему использует процедуру Fast Track и принимает решения быстро, что важно для стартапов. Бюджет на инновационную деятельность не был ни заморожен, ни сокращен. Стратегия банка не включает в себя выдачу грантов, инвестиций или займов стартапам.

В текущей ситуации инновации важны как никогда. Серьезные изменения ландшафта, технологического, регуляторного, рыночного – это время появлений новых прорывных инноваций.

Компания всегда фокусировалась на ценности для своих клиентов. Сейчас дополнительно добавляется трек, направленный на сохранение удобства работы собственных сервисов. И конечно перед компанией по-прежнему стоит основная задача по привлечению новых клиентов и улучшению качества предоставляемых услуг. Сейчас клиенты банков могут столкнуться с ограничением в использовании привычных цифровых сервисов, и Уралсиб активно работает над тем, чтобы это исправить. Одновременно с этим появилось много новых областей в которых могут себя проявить российские компании на фоне уменьшения конкуренций со стороны крупных западных компаний.

Пример: социальные сети компании Meta, признанной экстремистской в РФ, прекратили показывать рекламу российских компаний и теперь Уралсиб активно замещает эти маркетинговые инструменты другими. В компании активизировали работу с внутренними инновациями, чтобы повысить гибкость и сохранить высокий уровень сервиса для своих клиентов в новых обстоятельствах.

У компании нет никаких ограничений в работе с проектами не из российской юрисдикции. В настоящий момент Уралсиб сталкивается со сложностями и не останавливает работу с зарубежными проектами, а также будет доводить пилоты до конца. Сложившиеся обстоятельства могут повлиять только на решение о закупке в конце пилота: возросший обменный курс может ухудшить экономику проекта. Но это касается только западных решений. Работа с проектами из ближнего зарубежья не изменилась. Например, сейчас Уралсиб проводит пилоты двух казахских проектов и планирует внедрять их решения.

Почта России

Компания продолжает реализовывать программу пилотирования инноваций. Запущено несколько “песочниц” инноваций на базе отделений в Саратове и Сколково. В них технологические стартапы смогут представлять пилотные проекты и внедрять свои продукты в наши бизнес-процессы. Кроме того, формат классического отделения позволит тестировать решения сразу в реальных условиях. В качестве мер поддержки Почта России реализует коммерческие пилотные проекты и партнерские грантовые программы.

Компания точно не собирается откладывать инновации в “долгий ящик”. Наоборот, считает, что инновационные решения помогут повысить эффективность логистических процессов, бэкофиса, а также повысить качество услуг как для физлиц, так и для бизнес-клиентов, что актуально в любые времена.

Стратегия Почты России в области инновационного развития не изменилась и все также направлена на повышение качества и эффективности оказываемых услуг.

Компания изначально ориентируется преимущественно на российские стартапы и продукты: с российскими компаниями проще и быстрее работать. Компания также в целом стремится поддерживать отечественных разработчиков, да и сам рынок еще не исчерпан.

Пулково

В ООО “Воздушные Ворота Северной Столицы” основной фокус на митигацию рисков в связи с использованием иностранного ПО. Тут компания открыта и к инновационным решениям в том числе. Но при этом не отказывается от продуктов, которые могут повысить эффективность текущих процессов или предложить новые услуги пассажирам.

Газпромтранс

Компания продолжает работу со стартапами, с которыми уже реализуются пилотные проекты. Все в рамках заключенных договоров. В этом направлении никаких изменений нет.

Фокус инноваций с точки зрения бизнес-требований не изменился, но появились более жесткие ограничения – только отечественные разработки.

Газпромтранс не останавливается и продолжает движение по намеченному плану, продолжает искать новинки. Сейчас (с учетом тотального импортозамещения), наоборот, появляется еще больший спрос на скаутинг.

С зарубежными стартапами компания не работала и не планирует.

Газпромнефть – Промышленные инновации

Качество российских технологических стартапов растет, как и спектр предлагаемых ими решений. Мы находим интересные для даунстрима идеи и разработки в технопарках и энергоклубах. Для их поддержки «Газпромнефть – Промышленные инновации» используют проверенные инструменты: акселерационные программы, менторинг, технологическое партнерство в НИОКР, пилотировании и трансфере технологии. В ближайшей перспективе к этому добавим инфраструктурную поддержку – возможность реализации проекта в новом лабораторно-пилотном комплексе в Санкт-Петербурге.

В текущей ситуации вырастет спрос на импортозамещающие технологии производстваотдельных продуктов нефтепереработки и нефтехимии, например, смазочных материалов и топливных присадок, полимеров, продуктов специальной химии. Часть соответствующих решений уже присутствует в нашем портфеле разработок.

Например, мы прорабатываем новые решения по собственным технологиям производства игольчатого кокса для металлургии, получения антиокислителей для выпуска резиновых изделий и шин, реагентов для нефтедобычи, присадок для автомобильных топлив, продуктов нефтехимии, используемых в нефтепереработке, лакокрасочных и строительных материалах.

«Газпромнефть – Промышленные инновации» реализуют принцип «открытых инноваций» и в текущей ситуации эта модель останется перспективной для нас и для экосистемы. Мы продолжаем работу с внешними технологическими компаниями, командами разработчиков и исследователей из научных центров и они по-прежнему смогут рассчитывать на нас, как на технологического партнера в реализации релевантных для развития даунстрима проектов.

ММК

В компании в работе с инновациями ничего принципиально не изменилось.  Со стартапами продолжается работать на договорной основе. ММК ищет стартапы с высоким уровнем готовности (TRL 8-9), которые на равных конкурируют с известными лидерами рынка по своим нишам. Выбор контрагентов проходит через конкурсные процедуры.

Венчурных фондов в группе компаний не создавалось и не планируется.

Фокус инноваций с IT- и Data science- разработок, энергоэффективности, новых материалов и покрытий не сместился. «Заблокированные» облачные решения от Oracle в компании были на маленьких локальных задачах, им быстро нашли альтернативу.

В этом году ММК пока не планирует проведение каких-либо акселераторов или хакатонов. Для стартапов и их разработок компания открыта и готова сотрудничать на договорной основе.

Что касается работы с зарубежными стартапами, венчурными фондами или акселераторами – никаких потерь нет, компания с ними не работала.

ПЭК

Логистическая отрасль развивается активными темпами. Основная задача ПЭК в работе с инновациями – применять на практике решения, которые сделали бы бизнес-процессы эффективнее.

Как мультисервисный оператор логистических услуг, предоставляющий своим клиентам комплексные решения, ПЭК находится в постоянном поиске инновационных идей.

На повестке дня экономия, с одной стороны, с другой – изменение привычных транспортных потоков и маршрутов. В такой ситуации компания должна активно использовать инструменты оптимизации маршрутов и рассматривать все варианты снижения цен для клиентов. Историческая специализация ПЭК – перевозка сборных грузов, особенности этого вида перевозок позволяют наиболее эффективно провести оптимизацию ценовой политики.

В связи с тем, что европейские автоконцерны приостановили свою деятельность на территории России, в рамках беспилотного проекта ПЭК начнет работу с китайскими технологиями, которые пока не в полном объеме присутствуют на российском рынке. Компания следит за изменениями рынка магистральных тягачей, ищет возможности. Российские беспилотные стартапы у нас в приоритете, но сейчас все они зависимы от зарубежного софта, оборудования и серверов.

PwC в России

Для цифровых компаний (стартапов) разных стадий со зрелым продуктом проводится программа Venture Hub. Предоставляется также fast track по пилотированию. В чем ценность от участия в программе:

• Помощь участникам в наращивании клиентской базы
• Грант для создания пилотного проекта в размере 100 000 руб
• Без долевого участия (equity free) ─ PwC в России не претендует на долю в стартапе
• Доступ к индустриальной экспертизе компании
• Возможность привлечь инвестиции до $2M от фонда YellowRockets.vc
• Разные форматы сотрудничества c выпускниками программы на этапе пост-акселерации (revenue sharing, white label, и др.)

Фокус на инновации в части технологий в целом остался без изменений (фокусные направления были обновлены в декабре 2021 года). Добавился критерий приоритета для российских производителей ПО, а для клиентов PwC в России на первый план вышел поиск технологий взамен уходящих с российского рынка решений.

Фирма остается приверженной работе с инновациями ─ практически без корректировок продолжает корпоративную программу по поддержке как внешних инноваций, так и внутренних, по поддержке идей сотрудников.

Двери PwC в России по-прежнему открыты для любых решений, которые будут полезны фирме и ее клиентам. Фирма готова проводить пилотные проекты на общих условиях с учетом оценки возможных рисков.